모아맘보육재단(이사장 이연희)은 지난 7월 2일부터 3일까지 1박 2일간 충남 천안 소노벨에서 전국 어린이집 관리자 193명이 참석한 가운데 '2026년 모아맘보육재단 관리자 역량 강화 연수'를 개최했다고 29일 밝혔다. 이번 연수는 기존 '중간관리자 교육'을 '관리자 연수'로 확대·개편해, 현재 어린이집 현장에서 관리자의 역할을 수행하고 있는 구성원 모두가 재단의 핵심 리더로서 전문성과 역량을 강화할 수 있도록 마련됐다. 변화하는 보육환경 속에서 관리자의 역할과 책임을 재정립하고, 조직 운영과 소통, 실무 역량을 강화함으로써 어린이집 운영의 경쟁력을 높이는 데 목적을 두었다. 특히 이번 연수는 관리자를 단순히 원장을 보조하는 역할이 아닌, 조직의 방향을 이해하고 구성원과 함께 성장하며 긍정적인 조직문화를 만들어가는 핵심 리더로 조명했다. 또한 향후 예비 원장으로 성장할 수 있도록 원장의 역할과 업무에 대한 이해를 높이고, 현장 경험과 전문성을 바탕으로 지속적인 성장을 도모할 수 있는 기회를 제공했다. 모아맘보육재단(이사장 이연희)은 지난 7월 2일부터 3일까지 1박 2일간 충남 천안 소노벨에서 전국 어린이집 관리자 193명이 참석한 가운데 '2026년 모아맘보육재단 관리자 역량 강화 연수'를 개최했다 릴게임설치 . ⓒ모아맘보육재단 첫째 날에는 모아맘보육재단의 보육철학과 핵심 프로그램을 시작으로 '관리자의 비전과 성장', '인성과 AI', '관리자의 소통 기술', '어린이집 노무 관리' 등 관리자의 역할 수행에 필요한 다양한 주제의 교육이 진행됐다. 이를 통해 참가자들은 변화하는 보육환경과 조직 운영에 필요한 새로운 관.을 공유하고, 현장에서 발생하는 다양한 상황에 효과적으로 대응하기 위한 실질적인 역량을 강화했다. 이어 진행된 '힐링타임'과 분임토의에서는 업무에서 잠시 벗어나 자신을 돌아보고 동료 관리자들과 경험을 나누는 시간을 가졌다. 특히 '긍정적 조직문화, 어떻게 만들어 갈 것인가?'를 주제로 진행된 분임토의에서는 각 어린이집의 사례와 고민을 공유하며 구성원 간 신뢰와 협력을 바탕으로 건강한 조직문화를 만들어가기 위한 실천 방안을 함께 모색했다. 둘째 날에는 분임토의 결과 발표를 통해 각 그룹에서 도출한 다양한 의견과 우수사례를 공유했으며, '어린이집 회계 관리', 'STEAM교육 사례 연구', '관리자의 리더십' 등 어린이집 운영 전반에 필요한 실무와 리더십 교육이 이어졌다. 강시 특히 재단의 핵심 프로그램인 STEAM교육 사례를 함께 살펴보며 현장 적용 가능성을 높이고, 관리자로서 교육의 방향성과 운영에 대한 이해를 넓히는 시간을 가졌다. 이번 연수는 강의 중심의 교육을 넘어 토의와 사례 공유, 소통 및 힐링 프로그램을 함께 구성해 참가자들이 서로의 경험과 전문성을 나누고 동료 관리자 간 네트워크를 강화하는 계기가 되었다. 참가자들은 각자의 현장에서 쌓아온 다양한 경험과 운영 노하우를 공유하며 공통의 고민을 함께 해결하고, 관리자로서의 역할과 성장 방향을 다시 한번 돌아보는 시간을 가졌다. 모아맘보육재단 관계자는 "이번 연수를 통해 관리자들이 모아맘보육재단의 구성원으로서 자긍심을 높이고, 조직과 구성원을 연결하는 핵심 리더로서 자신의 역할을 되새기는 계기가 되었기를 바란다"며 "앞으로도 관리자의 전문성과 리더십을 강화하고 예비 원장으로 성장할 수 있도록 체계적인 교육과 지원을 지속해 나가겠다"고 말했다. 모아맘보육재단(이사장 이연희)은 지난 7월 2일부터 3일까지 1박 2일간 충남 천안 소노벨에서 전국 어린이집 관리자 193명이 참석한 가운데 '2026년 모아맘보육재단 관리자 역량 강화 연수'를 개최했다. ⓒ모아맘보육재단 모아맘보육재단은 앞으로도 보육현장의 변화에 발맞춘 체계적인 관리자 교육을 통해 현장 리더의 전문성을 높이고, 관리자와 원장이 함께 성장하는 조직문화를 구축해 나갈 계획이다. 가자들이 서로의 경