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파나소닉은 지난해까지 3개년 경영계획에서 누적 영업이익 1조5000억엔, 자기자본이익률(ROE) 10% 이상, 누적 영업현금흐름 2조엔을 목표로 제시했다. 그러나 누적 영업현금흐름을 제외한 두 가지 목표는 달성하지 못했다. 구스미?유키 파나소닉 사장은 니혼게이자이 인터뷰에서 “책임지고 물러나는 것도 고려했다”면서도 “현재 상태로 다음 세대에 넘기는 것은 과제를 미루는 것이라 생각했다”고 말했다.
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파나소닉의 지난해 매출액 대비 판매관리비는 26%로, 히타치(19%)나 소니(19%)에 뒤처진다. 구스미 사장은 노동생산성이 낮은 이유에 대해 작업 프로세스가 20년 전부터 변하지 않았다고 지적했다. 그는?“재고관리 작업에서 아직 엑셀을 사용하고 있다”며 “개혁에 착수한 것이 늦었다는 점을 인정하지 않을 수 없다”고 말했다.
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구조개혁 지연은 주가에도 반영되고 있다. 지난 9일 1만 명 감원을 발표한 뒤 주가는?더?떨어졌다. TV나 주방가전 등 수익성이 낮은 ‘과제 사업’에 대한 구체적 방침이 제시되지 않아 부정적인 평가를 받았다는 지적이다. 구스미 사장은 매각 또는 분리를 검토 중인 TV 사업에 대해 “형태를 바중국주가
꿔 필요한 지역에 필요한 상품과 서비스를 제공해 나갈 것”이라고 설명했다.
파나소닉 시가총액은 15일 종가 기준 약 3조9172억엔이다. 히타치(약 17조7213억엔)나 소니(약 22조6436억엔)와 차이는 10조엔 이상이다. 과거 히타치와 소니는 모두?경영 부진으로 적자에 빠졌었다. 본격적인 구조개혁에 착수하기 전인 2008년 각사의 사엔터테이먼트관련주
업 포트폴리오를 보면 히타치는 전력이나 산업시스템, 소니와 파나소닉은 TV 등이 매출에서 차지하는 비중이 가장 컸다.
소니와 히타치는 변신했다. 지난해 기준 소니는 게임이 최대 비중을 차지하며, TV는 4분의 1 수준으로 축소됐다. 히타치는 디지털 트랜스포메이션(DX) 지원 사업이 가세했다.?두 회사 모두 사업 포트폴리오를?재구축했다.?반파루 주식
면 파나소닉은 TV를 포함한 가전·공조·전자재료 등 ‘생활 사업’ 비중이 가장 크다. 가전을 잇는 새로운 주력 사업이 성장하지 못하고 있다.
구스미 사장은 올해 1월 미국 CES 기조연설에서 그룹 내 인공지능(AI) 관련 매출 비중을 현재 약 10%에서 2035년 30%로 높이겠다고 밝혔다. 니혼게이자이는 “새로운 사업의 주축이 될 분야에 대한 투자와 구조개혁을 동시에 추진할 수 있을지 관건”이라며 “히타치나 소니와 격차를 줄이고 시장에서 신뢰를 얻기 위해서는 제시한 목표와 계획을 완수하는 것이 필수”라고 지적했다.
도쿄=김일규 특파원

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